eHR绩效模块能做什么

— 原创 —

导读：eHR绩效软件，本质上来说，是帮助企业算清楚工资中的绩效奖金部分，并且能够完成员工升职和涨薪的各个周期考核。

绩效制度的设计和规划

往大说，企业大了，管理层自己都搞不清楚，那么得是一个咨询项目，必须高薪聘请外部顾问来梳理，经历一番唇枪舌战，变成可以推进的规则。
往小说，无非是几十张考核表，几百上千条考核指标，管理层很清楚考核过程，已经自行整理过，或是运营过程中早有积累，只是尚未电子化而已。

在现阶段，软件还没有智能到可以取代人的思考过程，它做不到你说一句话，然后就能自动输出结果，直接告诉你哪条路是最短捷径。
必须先有制度，再有规则，然后把规则梳理清楚，变成计算机可以理解的程序，一条条添加进去，让软件帮你求精思路，最终输出结果。

所以说eHR软件只是一种工具，你需求不明确，它不知道要做什么。你需求明确，它才能针对人工操作中的难点，逐条解决问题，直到顺利跑通全程。
没有软件能天生想你所想，软件的背后是人的聪明才智！而这个实现过程不会一帆风顺，定制和开发往往必不可少。

软件能帮忙做什么？
无非是事务性工作和数据分析工作！设计和决断是人的工作，所谓计算机有预测未来的智能，往往事后都被证伪，其实是事倍功半。

事务性工作
比如发绩效奖金、收集KPI数据、打分考核，等等。软件需要做到的，就是尽量自动化流程，让数据自行流动起来，而不是处处需要人的干预。

发绩效奖金：
这是一件很重要的任务，尤其对于制造业来说，比如员工的工资直接和绩效挂钩，每个月必须顺利完成任务，才能拿到绩效奖金，具备升职潜力的优秀人才，
基本也会从绩效合格的劳动者中间进行选拔。同样的，如果连续几个月评定末档绩效不达标，员工很可能面临换岗、降级或是被淘汰的命运。所有这些数据，
都通过公司人员组织结构，和eHR系统紧密耦合。

收集KPI数据：
绩效数据来源可以有很多，比如通过ERP自动采集，excel人工收集，非量化指标可能必须由班组长打分。准确、及时的把数据采集进eHR系统，就是一个跨部门协作的问题。
如果所有数据必须通过人工收集，中途就有伪造和差错的风险，也会给审计造成一定困扰。不管从哪个角度来看，让数据自动流动起来，才是最优策略。

打分考核：
当一份考核表，需要本人和领导共同来打分，或是某些360度定性指标，需要很多人来参与打分的时候，就会面临许多问题，比如权重的计算，比如打分过程是否透明，
有无适时的任务提醒操作，等等。优秀的eHR软件，往往能够做到更多流程的自动化，让软件来帮助实现跨部门多职位的协同工作。

数据分析工作
考核完毕后，HR拿到了大量的考核数据，需要判断哪些数据可以公开，哪些数据需要保密。另外还要进行各种数据分析，为未来进一步完善考核做参考。

比如OKR强调目标数据公开，如果考核过程可以是白盒，用户不仅仅得到结果，还可以看到具体的过程。而HR则可以查看到所有的考核数据流，
那么究竟哪些数据该对员工隐藏，哪些数据需要公开，或者公开只是在某个时间阶段，而并非全程公开，都需要HR有办法进行自主选择。

而常规的KPI考核则倾向于只给到结果，有些时候，我们确实需要闭卷考！那么有无可能让整个考核过程变成【全黑盒绩效考核】呢？可以进行预演和排练，
一旦盒子封闭，考核流程就自动开始运行，甚至连HR都无法打开黑盒去偷偷看一眼数据。规则完全公开，打分完全黑盒，类似选举，在开箱的前一刻，
没人知道最终得分会是怎样。

最后则是关于人才的画像。我们需要知道某个人是否真正适合某种岗位，通过360度打分，可能已经从不同维度，收获了一堆人对他的各种评价指标以及分值。
能否根据某些设定的规则和常识，来判断出这人究竟是胜任还是不胜任，是该加薪还是该升职呢？这同样需要输入规则，而这些规则来自于实践和经验，
往往需要软件厂商和终端用户的共同努力来实现。

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