关注微信
企业QQ
最近网上的两个裁员热点事件，网易裁员和华为李洪元251。网易道了歉，但是华为却没有。随着时间推移，越来越多内容被披露，事件走向终局，终于到了可以总结的程度。
看前网易游戏策划专员的发文，标题直抓眼球，内容错落有致，情感跌宕起伏，不见本人绩效亮点，只见对公司裁员非人性化的吐槽，咋一看，还以为是营销号的鸡汤文。因为先看到网易的回应，觉得还是HR更有理有据。
但网上众说纷纭，都在指责公司暴力裁员，不久之后网易第二篇回应出来，又换了套说辞。然后再细看原文，确实指出了离职流程中各种不合理现象，而网易的最新回复，也对这些问题，一一给到了反馈。比如这段话：“强化员工绩效考核的及时反馈机制，在绩效复核环节中新增360度环评、跨部门专业评委等制衡措施，弱化主管主观评判占比，确保绩效考核更公正。”
员工的绩效考核如何做到公平合理，永远是企业的痛点！
丁磊曾经说过他的疑惑：“在工作中看到很多人来网易工作，他其实没兴趣，只是把工作当作一种谋生的手段”。考核绩效，首先必须是工作目标明确。如果目标和自身利益关系很小，员工自然缺乏上进心，而一旦目标和自身利益一致，即便一个普通人也能激发出惊人的能力。比如这位员工平日默默无闻，谁能想到离职阶段会成为他的高光时刻，这一刻，他就是关注的焦点。
公司裁员的种种不合理，则反映出企业管理所面临的问题！
团队面临KPI压力，通常会裁撤新人，而非老员工，网易裁员之前，工作一如既往，所以员工没有心理预期。裁员决定是在主管和代理主管沟通后发生，说明代理主管的评价起到关键影响。仅仅一个管理人员的半年度评价，就可以影响到一个5年老员工的未来生活保障，员工会认为被人背后捅了一刀，由此产生强烈反弹（网易二次回复提出要增加360度考核，弱化主管评分占比，算是亡羊补牢的做法）。
公司强制裁员却还要省钱，这个KPI设定本身就存在矛盾。假设网易从一开始就很重视裁员这件事，专门立项，抽调专人负责，按理不会出现绩效申诉走过场或是反复拖延的情况。尤其是误以为员工住院是造假，这种低智商问题，确实不应该出现。
整件事历时近半年，最终由HR总监出手强制执行。但HR总监真的和法务沟通过了？他做过认真细致的复盘工作了？调查清楚事件的来龙去脉了？如果连HR总监都不够重视，不能严格按照劳动法的规章制度来执行，说明企业或是行业的整体氛围，有多缺乏此类风险意识。是否大家拿着高薪，但思路还停留在管理农民工的阶段？而这位上海交大毕业的技术员工，懂得上网发帖，不是一个普通民工。
我们常常抱怨国企垄断、效率低、办事拖沓，但在裁员方面，其实国企反而问题更少。企业是公有的，有工会有党委，有各种约束和检查，HR在裁员之前，会充分掂量掂量风险因素，然后才能做决定。而表面光鲜、技术先进的互联网企业，却在类似场景中摔了个大跟头，其他私企更是普遍现象了。如何提高国家、企业和个人在人力资源保障方面的意识，依然任重而道远。
人力资源保障，我们应该把钱花在哪里？假设人人都在琢磨研究各种套路，无形中增加了全社会的成本。
对比之下，华为的251事件，从法务声明来看，本身没有问题。网上一堆人在指责华为没有道歉，但为什么要道歉呢？员工违规拿钱走人，公司基于所掌握的信息，可以向公安举报，之后发生的一切，并不在公司所能控制的范围之内，相信华为内部对此事做过复盘。如果公司没做错，那么钱可以不追究，道歉不需要。
针对老员工匿名举报，公司确实有过回应，并对相关业务部门做了审计。审计结果只是领导换岗，那么结论很可能就是：财务上没问题，或者有问题，但证据不足，领导换岗之后一了百了。也许整件事由李洪元挑起，但事件走向和结果与他无关，李洪元认为自己因此受到了打击报复，同样没有证据。
比如任何团队的首要目标是完成业务，如果新的领导人把精力放在打击报复举报人上面，他就不怕重蹈前人的覆辙吗？所以李洪元的被裁，我更相信确实是绩效考核的结果。如他所说，他是个实用主义者，为了个人升职目的去举报，不成想重新考核之后，自己却成了被离职的对象。早知如此，何必当初？
只是好奇为何剧情会如此离奇和狗血，正常编剧都不敢这样来操作：
员工想升职，去匿名举报
结果反倒被离职，以为遭到打压
员工防着公司，随身带着录音笔
负责裁员的HR，为摆脱这个刺头，不惜违规操作
一方挖坑让另一方误以为有年终奖补偿，没拿到手就去起诉，结果捅到了法务
集团法务查出违规，相关人员一口咬定员工敲诈，于是反诉员工敲诈勒索
如果员工害怕，不该得的钱吐出来，第一时间把事情说清楚，几天也就无罪释放了……
……中间又经历过多少轮来回交锋，会变成在拘留所白吃白喝251天，因为证据不足才被释放？
最神奇的是：最终居然是国家来买单？！
——————————
365人事