成熟指标体系

究竟有没有现成的指标体系，是否我们照搬业内先进的实践经验和制度，就可以建立起适用的考核指标体系，然后一劳永逸高枕无忧了呢？现实告诉我们这不可能。

成熟的指标体系并不存在！没有哪个公司是靠抄袭成功的，当我们在抄所谓业内先进经验的时候，也许人家正在改进甚至打算推翻现有标准了，你费尽心思抄来的东西，最后很可能演变成邯郸学步式的失败教训。这时我们更应该怀疑自身执行能力不足，而不是简单把问题归咎为对方模型误导，或者就是别人撒谎了。最典型则如新冠疫情，西方的文化制度，让他们没办法做到抄中国人作业。同样的，西方在科技方面确实有他们的优势，我们必须很多方面加强改革，才有可能后来居上。

所以说，如果公司没有现成的考核体系，那么必须立刻动手开始建设；如果已经有了，那么必须在实际应用中不断改进和完善。公司从无绩效到有绩效，不会是一蹴而就的过程，绩效考核工作，会随着业务调整，而不断变化。成熟的体系，必定需要经历很多次反复测试和打磨，能够与时俱进，才会逐渐成形，最终变成企业文化的一部分。不可能是做过一个咨询项目，采购一款绩效软件，或是HR能准时回收所有员工的考核表，就算任务完成。

使用考核软件的好处在于能够摆脱人力束缚，让HR实现纯手工或是电子表格所达不到的效果，从而解放手脚，开拓思维，想别人所不敢想，在其他公司尚处于疲于应付日常考核过程的时候，进行更多次的优化尝试，从而增强行业竞争中的优势。

没有任何功能是软件不能做的，前提是设计者必须明确需求。当下很多成熟软件都能实现一些基础的考核指标和考核规则的参数配置。

比如365云人事软件(365YunHR)能够支持上百种考核方案，几千甚至上万种不同的指标，同时可以维护所有指标的历史变化版本，收集员工各种量化/定性指标，并将考核结果输出，以及整合计件工资或绩效奖金，最终将结果反映到当月薪资之中。一旦公司明确所有岗位的考核方案之后，就可以动手配置各类考核表，执行后续的考核评分流程了。

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